Vergessen Sie nicht: Sie sind der "Knotenpunkt" für die Meinungen, Informationen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens und dem Normungsgremium.

Ihre Tätigkeit in der Normung ist Teil einer strategischen Investition. Sagen Sie das auch Ihrem Chef!

Denn Normung ist "Chefsache" – und wenn sie es noch nicht ist, können Sie dazu beitragen, dass dies erkannt wird.

Fassen Sie zusammen:

• An welchen Projekten arbeitet Ihr Normungsgremium?
• Was ist davon für Ihr Unternehmen besonders relevant?
• Wo liegen Chancen oder Risken?

Und finden Sie heraus:

• Stimmt aus der Sicht Ihres Unternehmens die Richtung, in die sich ein bestimmtes Normungsprojekt entwickelt?
• Passt dies zur strategischen und ökonomischen Ausrichtung?

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